PDF kostenlos Der Termin. Ein Roman über Projektmanagement, by Tom DeMarco
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Der Termin. Ein Roman über Projektmanagement, by Tom DeMarco
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Todlangweilig, wenig motivierend, so waren bisher die meisten Lehrbücher zum Thema Projektmanagement. Für den notwendigen frischen Wind sorgt nun Tom DeMarco mit seinem neuen Buch Der Termin. Seine dabei umgesetzte Idee: anstelle eines trockenen Sachbuchs einen Roman über Projektmanagement zu schreiben. Man nehme Mr. Tompkins, einen soeben freigesetzten Telekommunikations-Manager, kidnappt ihn durch eine geheimnisvolle Schönheit und beauftragt den Entführten anschließend, im kommunistischen Phantasieland Morovien eine konkurrenzfähige Softwareindustrie hochzuziehen. Aus diesen Zutaten entsteht ein spritziger Cocktail voller Überraschungen. Anfangs werden viele noch Mr. Tompkins um die paradiesischen Arbeitsbedingungen beneiden. Aus einer überdimensionierten Entwicklungsmannschaft bildet er 18 Teams, die sechs verschiedene Softwareprodukte entwickeln sollen und miteinander im Wettbewerb stehen. Die Besonderheit dabei: Die Teams sind unterschiedlich groß und setzen zur Zielerfüllung jeweils andere Methoden ein. Plötzlich auftretende bürokratische Hemmnisse und immer utopischere Terminvorgaben verleihen dem gesamten ehrgeizigen Entwicklungsprojekt einen atemberaubenden Bezug zur Realität. Ein weiterer Höhepunkt neben der erfrischenden Sprache, die den in dieser Branche so weitverbreiteten Sarkasmus auf treffende Art und Weise widerspiegelt, sind die Tagebucheinträge von Mr. Tompkin. Nach jedem Kapitel faßt er die jeweiligen Ereignisse in verblüffend einfachen Managementgrundsätzen zusammen. Klares Fazit: Tom DeMarcos neues Werk ist in höchstem Maße lehrreich und unterhaltsam zugleich.
Pressestimmen
Auf den Bestsellerlisten von Wirtschaftswoche, FAZ, Zeit, Welt am Sonntag, Focus, PC ProfessionellAuf Platz 1 der Beststeller des Jahres 2000 Business&Karriere bei amazon.de"Wenn nach der Lektüre dieses Titels noch irgend jemand nicht versteht, warum zwei Drittel aller Software-Projekte scheiten, dann ist ihm auch nicht mehr zu helfen."Groupware Magazin, Januar 2001"Diesen Roman dürfte jeder auch nur ansatzweise am Thema interessierte Leser in kürzester Zeit verschlingen."Creditreform, Dezember 1998"Es macht Spaß, darin zu lesen. [...] Nebenbeilektüre für Projektleiter-ICE-Aufenthalte (Handy abschalten)."IX, Februar 1999 ".... ein kurzweilig zu lesendes Buch. Die Grundsätze des Managements von Software-Projekten schleichen sich wie von selbst in die Romanhandlung und erläutern sich selbst."c't, Nr.26/98"'Der Termin' war 1998 ein Meilenstein der Entwicklung zum unterhaltenden Wirtschaftsbuch."buchreport, Februar 2002 "Doch DeMarco erzählt nicht nur eine Geschichte. Es gelingt ihm gleichzeitig, Basiswissen verständlich darzustellen."Financial Times Deutschland
Produktinformation
Broschiert: 266 Seiten
Verlag: Hanser Fachbuch (1998)
Sprache: Deutsch
ISBN-10: 3446194320
ISBN-13: 978-3446194328
Größe und/oder Gewicht:
16 x 1,6 x 22,6 cm
Durchschnittliche Kundenbewertung:
4.4 von 5 Sternen
125 Kundenrezensionen
Amazon Bestseller-Rang:
Nr. 161.026 in Bücher (Siehe Top 100 in Bücher)
Ein super Hörbuch, das sehr gut anhand einer fiktiven Story wichtige Aspekte des PM anspricht und verdeutlicht.Hier wird die Vermittlung von Lerninhalten und Unterhaltung sehr gut verbunden.Was "Der Termin" natürlich nicht kann, aber der Anspruch besteht ja natürlich auch gar nicht: Jemanden von 0 auf 100 zu einem PM-Experten machen oder „richtige“ Fachliteratur und Ausbildung ersetzen. Aber es kann es super unterstützen. Insbesondre, wer in Projekten unterwegs ist, wird sich, einige seiner Teammitglieder, Vorgesetzte/Projektleiter sowie einige Aspekte/Probleme in diesem Hörbuch wiederfinden.
Insgesamt sehr empfehlenswertes Buch, dass die Herausforderungen und Fallstricke im Projektmanagement auf sehr unterhaltsame und sogar spannende Weise vermittelt. Es gibt zahlreiche gute Denkanstöße (z.B. zur optimalen Größe und Zusammensetzung von Teams) und geht auch auf die Bedeutung vermeintlich banaler, alltäglicher Aufgaben (z.B. das zielführende Aufsetzen von Projektmeetings) ein. Gerade die überspitzte Darstellung vieler Situation regt zum Nachdenken an.Da es - wie schon mehrfach geschrieben - keine "typischen" detaillierten Lehrbucherläuterungen enthält ist es aus meiner Sicht am besten für Leute geeignet, die bereits über Erfahrung in der Leitung von Projekten verfügen - diese werden mit Sicherheit an zahlreichen Stellen "Aha-Erlebnisse" beim Lesen haben.
Das Buch ist ganz anders als übliche Fachliteratur zum Thema Projektmanagement als Roman verfasst. Die Geschichte, in der der Projektmanager Mr. Tompkins verschiedene Hürden des Projektmanagements nehmen muß enthält zwar einen guten Teil an Erzählungen zu der Geschichte, welche belanglos sind, durch die dabei aufgebaute Spannung wird der Leser jedoch regelrecht an das Buch "gefesselt", wie das bei guten Romanen der Fall ist.Thematisch befasst sich der Author weniger mit den Projektmanagement-Grundlagen und Werkzeugen (den "Administrivialitäten"), als vielmehr mit den "vier Grundsätzen guten Managements":- Wählen Sie die richtigen Leute aus- Betrauen Sie die richtigen Mitarbeiter mit den richtigen Aufgaben- Motivieren Sie die Mitarbeiter- Helfen Sie den Teams durchzustarten und abzuhebenDurch die Erzählung werden Probleme und Erkenntnisse zu diesen Themen betrachtet und am Ende jeden Kapitels mittelsTagebucheinträgen zusammengefasst.Das Lesen des Buches fällt durch die Erzählweise sehr leicht und macht sogar Spaß. Gegen Ende des Buches fand ich die fachlichen Erkenntnisse im Verhältnis zur Geschichte jedoch etwas zu wenig.Insgesamt ein gutes Buch, das durch seine Aufmachung (und auch den behandelnden Themen) von Standardliteratur zu PM erfrischenderweise abweicht.Für Einsteiger in PM weniger geeignet.
Dieses Buch ist ein Muss für jeden, der in einer größeren Firma an einem größeren Projekt arbeit. Als Softwareentwickler und IT-Berater hat deMarco ein Software-Entwicklungsprojekt für seinen Roman ausgewählt, ich könnte mir jedoch vorstellen, dass die Erkenntnisse, die er so pointiert beschreibt, auch auf jedes andere Großprojekt passen.Jeder wird sich wiederfinden, egal ob hoher Projektleiter oder Mitarbeiter an der operativen Basis und vergnügt schmunzeln, wenn er seine Projektrolle in dem Spiegel, den deMarco dem Leser entgegenhält, erkennt.Das Buch handelt von den typischen Widrigkeiten, denen das Projektteam bis zur Marktfreigabe begegnet, vom Druck auf die Mitarbeiter, von inkompetenter, ausschließlich monetär und terminlich getriebener Einflussnahme von höherer Stelle und von dem Projektleiter, der sich mit seinem Projekt identifiziert, aber in seiner typischen Sandwichposition zwischen allen Stühlen sitzt.Bei aller ironischen Überzeichnung des Projektgeschehens liefert deMarco aber auch bedenkenswerte Verhaltens- und Vorgehensempfehlungen und psychologische Einblicke ins Seelenleben der Projektbeteiligten."Warum zerreißen sich deine Mitarbeiter für das, was du von ihnen willst?""Weil sie mich mögen?""Nein, weil du sie magst!"Unbedingt lesen!
Nein-ein guter Romanschreiber ist aus De Marco nicht geworden... literarisch läßt sich das Buch wohl in der Luft zerreissen, die einzelnen Kapiteln stellen eigentlich nur jeweils eine Begegnung mit einer neuen Person dar, die wieder neue Erkenntnis erzählt... Also nicht soo spannend. Macht aber nix. Garnix. Dafür sind die Inhalte spannend. De Marco als Guru der "weichen" Thematiken des Projektmanagements unterstreicht auf diesem Gebiet mal wieder seine Erfahrung und Kompetenz. Sehr viel brauchbare Tipps zum Umgang mit den Mitarbeitern, Zusammenstellung von Teams, Motivation und Bedeutung von Methoden sind zu finden. Also trotz der ungewohnten und missglückten Romanform ein unendlich wertvolles Buch.
deMarco liefert mit diesem Buch ein schnell zu lesendes Werk ab, welches Inhalte liefert, die leicht in der flüssig geschriebenen Geschichte untergehen.Am Ende jedes Kapitels fasst der Hauptdarsteller Mr. Tompkins seine Erkenntnisse in Leitsätzen zusammen, die zuvor mit Ereignissen verknüpft wurden.So kommt es erst am Ende jedes Kapitels zu einigermaßen "harten" Aussagen, die man also ernstgemeinte Hilfestellung im richtigen Leben nehmen könnte.Ansonsten wie gesagt eine nette Geschichte, die - für mich erstmalig - Projektmanagement und Roman vereint.Einen Stern Abzug gibt es wegen dem Preis und der Tatsache, das manches doch nicht so ernst genommen werden kann.
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